午餐最好一個人吃：前星巴克ＣＥＯ給管理者的３１個叮嚀；３５歲之前必須知道的管理法則！
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底下是 午餐最好一個人吃：前星巴克ＣＥＯ給管理者的３１個叮嚀；３５歲之前必須知道的管理法則！ 的內容簡介
找到自己的人生抱負，尋回自己的工作理念！
你是否也正面臨職業倦怠、對未來之路茫茫無從？
曾任日本美體小舖、可口可樂經營負責人的作者，要給所有在職場前線奮鬥著的管理階層們……最溫暖又真誠的３１則告誡。
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從作者年輕時，他在工作上的心靈支柱就一直是在書中邂逅的感人話語。他習慣把喜愛的話語寫在筆記本上，沮喪的時候來出來反覆閱讀，鼓勵自己振作起來。
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之後他離開星巴克，運用一身領導管理才能，希望能造福更多還在躊躇徬徨的年輕領導人們。就像他從前把經典話語紀錄下來一樣，現在，他整理出３１則最想告訴各位管理者的真誠建議，寫成一封封的「管理信件」寄送給大家。
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一句一句極短的建言，都是豐富管理經驗下的珍貴實例。裡面可能有你覺得再普通不過的話語，也可能有你一看會受用無窮的實用建議。
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「我想送給大家加油的訊息。這些曾經拯救過我的話語及感想，應該也對有煩惱的年輕領導人們有所幫助。」
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至於成效如何，請你在讀完本書後再作結論吧！
給正在努力的你：
每天工作都很忙吧！？忙到這麼晚，真是辛苦。
能從事讓你如此熱心投入的工作，你真是太幸運了。
不過，你是否偶爾會想「就這樣好嗎」？
我為什麼要這麼忙呢？
我的目標到底在哪裡？
我曾經擔任星巴克、美體小舖的ＣＥＯ６年，那段期間，我每週一都給每位員工寫信，名為「管理信件」。我之所以如此做，是希望員工隨時意識到我們工作的目的，換句話說，希望每個人隨時意識到自己的「使命」。
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說是使命可能有點誇張，找到自己在「這個世界上扮演的角色」，並全力以赴。我認為不論工作或人生，重要的是如何對這個世界有所貢獻。
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本書是以「管理信件」中傳達的內容為基礎，將我以往學習到的事，或獲得的經驗結晶，重新寫成信件，寄給每天努力工作的你。
當你翻開本書的一剎那，你就已經走上了漫長的旅途，開始找尋唯有你能完成，你在「這個世界上扮演的角色」。如何，你準備好了嗎？那麼就讓我們出發吧！
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作者： 岩田松雄
新功能介紹- 譯者： 高詹燦, 劉中儀
- 出版社：瑞昇
新功能介紹 - 出版日期：2013/12/10
- 語言：繁體中文
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國民黨
新竹縣長提名撤銷全民調機制，引發程序正義質疑。前黨主席洪秀柱辦公室發言人李昶志批評，中常會為黨的最高權力機構，中常會不應該打臉中常會，更不應該在重要決策時一直反反覆覆。
李昶志表示，選民對於政黨的信任建立在政黨能否堅守制度，維護制度的正常運作，才能取得多數民眾的信任。李舉例，過去臨全會換柱事件，黨費爭議引起白海芋事件，都是因人設事，因人廢事的例子。
李昶志說，為建立社會信任，國民黨不能不改革前述陋習，必須堅持維護遊戲規則。洪秀柱呼籲，應本民權初步精神：已決事務不得再議原則，維持原決議，跟著制度走。洪也期許，國民黨能重新贏回民眾的信任，贏得年底的勝選。
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